Total Cost of Ownership

Der Weg zu nachhaltigen Einsparungen bei den Gesamtbetriebskosten (TCO)

Die Gesamtkosten eines Produkts umfassen sämtliche Kosten für die Nutzung eines Artikels. Besonders bei geringwertigen Produkten können die Beschaffungskosten mehr als 80 % des Einkaufspreises betragen – inklusive Lagerhaltung, Transport, Verwaltung, Wartung und Betriebskosten.

Wenn Sie nicht nur auf den Einkaufspreis, sondern auf die gesamte TCO achten, können Sie jährlich etwa 10 % bis 15 % einsparen. Die Grafik zeigt, wie Verbesserungsprozesse die TCO senken. Die Zickzacklinie macht sichtbar: Mit uns sparen Sie stetig Kosten.

Langfristiger Ansatz

Unser TCO-Ansatz beschränkt sich nicht auf einen einmaligen Rabatt auf den Einkaufspreis, der durch Inflation ohnehin wieder steigt. Es ist ein gegenseitiges Commitment, um gemeinsam Kostensenkungen in der gesamten Lieferkette zu erzielen.

Dies geschieht selbstverständlich durch die Optimierung von Prozessen, aber auch durch die Betrachtung von Alternativen für geschäftskritische Komponenten oder Verbrauchsmaterialien. Zuerst stehen schnelle Verbesserungen im Fokus, anschließend folgen Prozessänderungen, die eine größere Wirkung erzielen und langfristige Einsparungen ermöglichen.

Geschäftsprozessanalyse

Wir bieten Ihnen unterschiedliche Tools, um die Total Cost of Ownership (TCO) schnell und dauerhaft zu senken. Gemeinsam erarbeiten wir einen Quick-Check und identifizieren Sparpotenziale. So verbessern Sie effizient die Produktivität und senken Kosten.

Einige konkrete Beispiele:

• Reduzierung des Einkaufsbudgets, der Lagerbestände und des Kapitalbedarfs 

• Erhöhung der Betriebs- und der verfügbaren Produktionszeit

• Reduktion von ungeplanten und geplanten Ausfallzeiten

• Senkung der Energiekosten 

• Arbeiten unter sicheren Bedingungen

• Verringerung der Emission von Flüssigkeiten und Gasen (Cleaner Production)

• Wartungsdienste und Reparaturanlagen

Supply Chain Solutions – ein kritischer Blick auf die Kette

Ein durchdachtes Bestandsmanagement und technisches Know-how bringen Ihrem Unternehmen Vorteile. Das geht weit über Lagerverwaltung hinaus. Unser erfahrenes Team unterstützt Sie dabei, operative Verbesserungen entlang Ihrer Supply Chain ausfindig zu machen. So erreichen Sie nachhaltige Kostensenkungen und verbesserte Produktivität – oft schneller, als Sie denken.

Predictive Maintenance hält Ihre Anlagen in Top-Zustand

ERIKS kann entscheidend helfen, ungeplante Stillstände zu vermeiden. Mit Dashboards lässt sich notwendiger Wartungsbedarf vorhersagen – basierend auf Algorithmen und Abweichungen im Verhalten Ihrer Maschinen. Das Ergebnis: mehr Sicherheit, weniger Ausfall und geringerer Personalaufwand. Sie erzielen höhere Output bei geringeren Kosten.

Smart Asset Management

Durch intelligente Datenanalyse und Sensorik an Maschinen erhalten Sie Echtzeit-Einblick in Ihre gesamte Anlagenlandschaft. So verbessern Sie Ihre operative Effizienz. Mit Smart Asset Management laufen Ihre Prozesse reibungslos bei maximaler Transparenz und minimalen Kosten.