Strategie
ERIKS levert aan ongeveer 100.000 industriële afnemers ('business to business'), heeft een assortiment van meer dan 600.000 artikelen, koopt wereldwijd in bij meer dan 1.000 gekwalificeerde leveranciers/fabrikanten en verzorgt per jaar bijna 3 miljoen verzendingen.
Aan de basis van dit succes staat het succesvolle zelfontwikkelde twin business model, waarbij twee markten door twee verschillende verkooporganisaties bediend worden. Met een uitzonderlijk hoog kennisniveau bedienen gespecialiseerde ERIKS bedrijven, Core Competence Centres genoemd, de machine- en apparatenbouw (OEM) en grote klanten uit de onderhoudsmarkt (MRO). Anderzijds biedt een netwerk van regionale vestigingen (Service Centres genoemd) een breed assortiment van werktuigbouwkundige componenten aan kleine en middelgrote MRO klanten.
Aan de basis van dit succes staat het succesvolle zelfontwikkelde twin business model, waarbij twee markten door twee verschillende verkooporganisaties bediend worden. Met een uitzonderlijk hoog kennisniveau bedienen gespecialiseerde ERIKS bedrijven, Core Competence Centres genoemd, de machine- en apparatenbouw (OEM) en grote klanten uit de onderhoudsmarkt (MRO). Anderzijds biedt een netwerk van regionale vestigingen (Service Centres genoemd) een breed assortiment van werktuigbouwkundige componenten aan kleine en middelgrote MRO klanten.
 |
 |
De positie van ERIKS als Europese marktleider is in de laatste jaren in alle clusters aanzienlijk versterkt.
Ter realisatie van de doelstellingen en rekening houdend met externe en interne ontwikkelingen zijn de speerpunten van de strategie als volgt nader onder te verdelen.
- Autonome groei
- Groei door expansie
- Medewerkers
- Efficiënte bedrijfsvoering
- Synergie
